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PDF Bonne communication de la politique de présence
- Décider de quelle façon vous allez gérer les présences et les absences
- Communiquer clairement cette politique à vos employés
Promotion de la santé
- Sensibiliser vos employés aux questions de santé
- Encourager le changement de style de vie
- Maintenir un environnement de travail sain
Services de santé au travail
- Embaucher des praticiens en santé au travail, des médecins, hygiénistes, psychologues ou ergothérapeutes pour vous aider à évaluer vos problèmes d’absentéisme, à planifier le retour au travail et à faire la promotion de la bonne santé au travail
Programmes d’aide aux employés (PAE)
- Fournir une aide financière ou référer à des fournisseurs de PAE. Ils peuvent aider vos employés à faire face à des problèmes de finance familiale, de dépendance, de difficultés psychologiques ou autres
Horaire de travail flexible
- Permettre des heures flexibles
- Permettre le partage d’un poste de travail
- Proposer des contrats à terme
- Permettre les heures irrégulières
- Déplacer un employé à temps plein vers un temps partiel
- Installer d’autres mesures de ce genre
Récompenser les employés qui ont une bonne fiche de présence:
- Offrir des bonus ou des prix
- Organiser des journées de santé mentale
- Permettre un nombre limité de jours pour l’employé qui ne se sent pas capable d’entrer au travail mais n’est pas assez malade pour prendre un jour de maladie. Ces jours peuvent être déduits de leurs congés annuels.
- Fournir certains services médicaux au travail par exemple: examen de santé, clinique pour le mal de dos, vaccination contre le virus de la grippe
SOURCE UTILISÉE POUR RÉDIGER CETTE FEUILLE DE CONSEIL :
Traduit du site Web Newfoundland and Labrador HR MANAGER (http://www.nlhrmanager.ca)